Jacobo Porteiro, candidato a rector de la UVigo: "Hay que abandonar el modelo de negociar titulaciones en Santiago"

Ya metidos en harina después de mucho tiempo esperando a la campaña y preparando este momento. ¿Cómo llegas a esta recta decisiva para las elecciones?

Muy ilusionado y con muchas ganas de seguir dando a conocer el proyecto, con mucha ilusión. También me siento muy respaldado por la gente con la que hablo, con la gente con la que estoy teniendo las exposiciones en público y demás y, por lo tanto, llego a este momento realmente ilusionado.

Una de las líneas maestras de tu programa es “la modernización útil y al servicio de las personas”. ¿Está la confección del equipo pensada en ese preciso objetivo?

Totalmente. Cuando uno empieza a confeccionar su equipo,lo que tiene que tener muy claro es qué es lo que quiere hacer, a dónde quiere llevar la universidad y cómo queremos ilusionar a toda la comunidad. Y una parte importantísima de un rectorado es el equipo de gobierno. Le dediqué muchísimo tiempo a conseguir que estuviese a mi lado gente que yo ya conocía de etapas previas de gestión, que sabía que compartían los valores y los objetivos del proyecto y que, junto a ellos, tuviésemos la energía suficiente para llevarlo adelante.

Las elecciones en la USC fueron la antesala de este proceso en el que se encuentra Vigo y salió elegida Rosa Crujeiras, siendo la primera mujer rectora en una universidad gallega. La cuestión de género saldrá seguro de forma recurrente durante toda la campaña, pero en lo que incidís todas las candidaturas es en que esto no es una cuestión de cupos. De hecho, en tu equipo hay equidad en el reparto de cargos.

Yo lo que tengo clarísimo es que lo que tenemos que escoger todos juntos es el proyecto más ilusionante, el mejor proyecto para la Universidad de Vigo, y todos queremos y tenemos la esperanza de que sepamos escoger como universidad el mejor rumbo hacia el futuro. Y si cuadra que se escoge a una mujer rectora, será porque ese proyecto es el escogido por todos nosotros, y ojalá sea así y sea el mejor proyecto que tengamos que escoger. 

Por lo tanto, el género es innegable que es un factor, pero en este caso propongo mi proyecto. Hay dos candidatas mujeres que proponen otros proyectos diferentes al mío y tengo la convicción total de que, si soy escogido, será por el proyecto y por el equipo, y si no soy escogido, también lo será. Que el género no va a tener un factor decisivo en el rumbo que tomemos, porque entiendo que no debe ser así. No estamos hablando de turnos o de cuotas, estamos hablando de escoger el mejor proyecto para la Universidad de Vigo.

Estos días estás haciendo especial hincapié en una cuestión que es la “modernización”. Sobre tu salida del equipo de Reigosa explicabas que se debía a “correcciones estructurales” que entendíais necesarias. ¿Percibes que se quedó atrás la UVigo durante el mandato de Reigosa?

Los segundos mandatos siempre son complicados. El primer mandato estuvo muy marcado por la COVID, tuvimos que sacar adelante el primer mandato de Reigosa y se hicieron cosas muy bien para que la universidad mantuviese la actividad durante la pandemia. En el segundo mandato todos esperábamos que se hiciesen reformas profundas que la Universidad de Vigo necesita internamente, también en su relación con la sociedad, y creo que ahí sí que se perdió un poco de pulso y, realmente, a lo mejor se quedó un poquito corto. 

Por ejemplo, en temas que tenemos ahora mismo de cierta pérdida de ambiente dentro de la universidad, un colectivo como es el del PTGAS que está un poco cansado, ahogado...tenemos que hacer reformas estructurales en la forma de trabajar internamente. Sí que diría que se perdió parte de fuelle en este segundo mandato y nosotros lo que queremos es revitalizarlo, reimaginar la Universidad de Vigo, ilusionar a nuestra comunidad y salir hacia adelante con una universidad más fuerte.

"CON MEDICINA TENEMOS QUE SEGUIR AMBICIONANDO UNA TITULACIÓN PROPIA"

Ya llevas muchas semanas confirmado como futurible para ser el próximo rector de la UVigo. En este tiempo imagino que se han acercado muchas personas a conversar sobre la universidad. En ese proceso de escucha, ¿descubriste alguna problemática que no tenías en el programa y que incorporaste al sentirla recurrente por parte de la comunidad?

Llevamos muchos meses trabajando en el proyecto y ya teníamos las urgencias identificadas. Sí que es cierto que cuando haces esta labor de candidatura previa hasta hacer público el proyecto vas incorporando ciertas inquietudes que, cuando visitas los centros y las facultades, te vas dando cuenta de que hay ciertas necesidades muy específicas que solo conocen quienes viven dentro de esas facultades y que son urgentes de abordar. 

Estamos hablando de temas de infraestructuras, estamos hablando de temas de coordinación, de relación del centro con el gobierno de la universidad... Todas esas cosas que van saliendo de esas reuniones. Las vas incorporando al programa y también, de alguna forma, te vas formando como candidato. Porque, quieras que no, uno tiene la experiencia por mi trayectoria universitaria, pues tengo una larga experiencia, pero siempre te faltan información, conocimiento... Tengo un grupo muy plural a mi alrededor, pero sigue siendo muy interesante escuchar a todo el mundo para realmente conocer toda la complejidad que tenemos dentro de la Universidad de Vigo.

Cuando hablamos el pasado otoño el acuerdo por Medicina no se había cerrado. Por aquel entonces defendías que lo ideal sería una titulación compartida. ¿Qué valoración haces del acuerdo?

Lo recuerdo perfectamente. Sí, ahora tenemos firmado ya un convenio de descentralización y los próximos tres años tenemos que esperar a que se cumpla ese convenio. Ese convenio ya tiene prevista una cláusula de salida que posibilita que la Universidad de Vigo y la Universidad de Coruña, si en algún momento se incumplen los plazos, vayamos hacia adelante con nuestros títulos de Medicina. Títulos que, por cierto, ya estamos elaborando y tenemos muy avanzados ambas universidades. 

Yo no renuncio en absoluto a una titulación de Medicina por parte de la Universidad de Vigo. A mí me gustaría pensar que somos capaces de seguir avanzando en una descentralización cada vez más efectiva y que el horizonte a medio plazo sea una descentralización completa del título. Pero tengo que reconocer que, como universidad, tenemos que seguir ambicionando una titulación propia, una facultad propia, porque es nuestro proyecto final.

Más allá de Medicina, vemos cómo el mundo se está tecnificando y exige niveles de especialización en campos nuevos como robótica o inteligencia artificial, ya presente en la universidad. ¿Hay sobre la mesa propuestas para la apertura de nuevos grados y másteres en la UVigo?

Muchísima. Y ahí sí que tenemos algo muy importante en nuestro proyecto, algo que tenemos muy claro, y es que tenemos que trabajar con los centros, con las facultades, con las escuelas, para realmente conocer su potencialidad: dónde tenemos capacidad, laboratorios, personal preparado...y que sean ellos los que nos pongan en la pista de las futuras titulaciones. El modelo de ir a negociar el mapa de titulaciones a Santiago con el resto de las universidades y luego tratar de encontrar el centro adecuado para cierta titulación...para mí ese es un modelo que tenemos que abandonar. Tenemos que, primero, ver nuestras capacidades, las de nuestro personal, nuestra infraestructura, perfilar junto con los centros cuál es esa oferta atractiva que podemos hacer y, luego, con todos esos argumentos, salir a negociar el mapa de titulaciones con el resto de las universidades. Pero teniendo muy claro que tenemos los argumentos para demandar esa titulación, no al revés.

La semana pasada los estudiantes universitarios se movilizaron contra el proceso privatizador del sistema educativo en Galicia, que se agudizó con la apertura de la Universidad de Abanca. A futuro, está sobre la mesa el plan de CESUGA de abrir la Universidad Emilia Pardo Bazán, que sería la segunda privada en Galicia. ¿Qué futuro les espera a las públicas si comienzan a florecer esta clase de iniciativas?

Las públicas debemos tener la seguridad de que, si podemos competir en igualdad de condiciones con las privadas, podemos tener todo el futuro del mundo por delante. La universidad pública tiene una garantía de calidad y tiene una capacidad de investigación, de transferencia, que es muy superior a las privadas y que tenemos que poner en valor. Y que nuestra sociedad reconoce como títulos excelentes. 

Lo que tenemos es que tener la seguridad de contar con una financiación que nos garantice que podemos competir en igualdad de condiciones, y no tener miedo a la competencia. Porque el prestigio de la universidad pública y la calidad que tenemos en las universidades públicas en España, y en Galicia en concreto, garantizan que no tengamos que sentirnos amenazados por esa expansión de universidades privadas. Lo que tenemos es que competir en igualdad de condiciones y buscar todos la excelencia.

INVESTIGACIÓN Y VIVIENDA

Menciona la investigación, seguramente el elemento diferenciador con la privada. ¿Hacia dónde debería caminar la UVigo en este ámbito? ¿Que los centros de investigación alcancen la valoración María de Maeztu es el objetivo prioritario?

La acreditación María de Maeztu sería ideal, y tenemos centros que pueden estar encaminados a María de Maeztu, pero estamos hablando de palabras mayores. Tenemos la ambición de que los centros puedan llegar al nivel de María de Maeztu. Tenemos la convocatoria de centros CIGUS, tenemos que trabajar en crear nuevos institutos y nuevos centros, y tenemos que dinamizar esa investigación. 

En los centros, en los institutos, ese impulso hacia el CIGUS como antesala de ir a por el María de Maeztu, tiene que servirnos también para incentivar a nuestros investigadores a buscar la excelencia, a captar fondos de fuera, a atraer talento, investigadores extranjeros... y así crecer en la investigación de la universidad. Esa aspiración a centros María de Maeztu o CIGUS, en una escala un poco más a nivel Galicia, tiene que servirnos como impulso para ir en esa dirección.

Uno de los asuntos que seguro será de los principales en la campaña es el de la vivienda. Hoy es un elemento que marca la diferencia en muchas familias para que los chicos y chicas puedan estudiar una carrera universitaria. ¿Cómo puede la UVigo participar en esa crisis habitacional que también afecta a Vigo, Ourense y Pontevedra? 

Totalmente. Las ciudades de Vigo, Ourense y Pontevedra son tres ciudades tensionadas a nivel habitacional. Se están encareciendo muchísimo los alquileres de habitaciones, de vivienda completa... y tenemos necesidad de más plazas de residencia. Y las universidades no podemos renunciar a nuestra responsabilidad. 

Primero, tenemos que trabajar junto con los concellos en encontrar suelo urbano, capacidad para que se promuevan y que se construyan plazas de residencias en los tres campus. Y Pontevedra necesita urgentemente una residencia universitaria. Por otra parte, tenemos que también jugar un papel para que el estudiantado encuentre alquileres a precios asequibles. Y para eso tenemos que nosotros tratar de gestionar una bolsa de alquiler, de dinamizarla, de poner en contacto a los buscadores de alquiler, nuestros estudiantes, con quienes son poseedores de las viviendas. Porque el estudiantado es un buen inquilino y, por lo tanto, tenemos que facilitar ese encuentro, a lo mejor avalar, dar garantías, tratar de dinamizar ese alquiler y vigilar que los precios se mantengan contenidos. Ahí tenemos un papel que podemos jugar y no estamos jugando ahora mismo cuando otras universidades a nivel nacional ya lo están haciendo con muy buenos resultados.

¿Ha tenido ya oportunidad de hablar con los alcaldes de Vigo, Pontevedra y Ourense?

Vamos a decir que con los entornos de los alcaldes.

Con tres campus hay que dirigir las miradas a muchísimos aspectos y necesidades. Más allá de la ciudad de Vigo, ¿cuáles serían las principales urgencias para Ourense y Pontevedra?

Urgencias tenemos en los tres campus. En Pontevedra tenemos una tensión ahora mismo para buscar espacios donde ampliar nuestra capacidad en cuanto a aulas, laboratorios... tenemos titulaciones que están tensionadas y necesitan espacio. E lo más urgente lo que tenemos que resolver. Existen proyectos ambiciosos con los espacios en la antigua área de Tafisa, incluso se habla del hospital provincial, pero esos proyectos son más a medio plazo. Y no podemos esperar a esa solución para arreglar ciertos problemas muy urgentes que tenemos. 

En Ourense estamos construyendo la Escuela de Aeroespacial, estamos ya haciendo un nuevo edificio que, cuando se ocupe, liberará espacios en el campus. Y también tenemos muchísima necesidad de espacio en ese campus. Lo que tenemos es que, de forma urgente, ordenar bien esos nuevos espacios que vamos a tener para que haya una liberación de tensiones, que también existen en el campus de Ourense, y que podamos estar más cómodos en el campus una vez que se ocupe la nueva Escuela de Aeroespacial. 

Y en los tres campus me gustaría "humanizarlos". Crear más espacios de encuentro, más espacios con puntos de encuentro de toda la comunidad universitaria, donde el estudiantado, personal técnico y el profesorado podamos encontrarnos, coincidir, estar un rato y tener más tiempo de vida en la universidad fuera de las aulas, para así también hacer más humano un proyecto más colectivo de universidad. Y para eso tenemos que tener espacios de encuentro. Ahora mismo nuestros campus son un poco centros aislados. Lo que tenemos es que crear en esos espacios comunes zonas de esparcimiento, con sombras, mesas, donde podamos estar allí toda la comunidad universitaria y toda la sociedad para tener espacios de encuentro.