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Huelga en Zara Logística por "cierre patronal" el 1 de mayo Día del Trabajador
Normalmente, un cierre patronal supone una represaria del empresario contra sus asalariados por algún motivo, por ejemplo secundar una huelga. No parece ser este el caso en el buque insignia en Inditex.
El Comité de Empresa de Zara Logística S.A., conformado por representantes de CGT, CIG, CC.OO e UGT, ha convocado una huelga que se lleva a cabo durante todo el día del martes 30 de abril, abarcando todos las turnos. Los sindicatos explican que la decisión de llamar a la huelga se debe a lo que tildan de cierre patronal unilateral anunciado para el 1 de mayo.
En su opinión, este cierre patronal, que implica que no hay actividad por decisión del grupo fundando por Amancio Ortega supone una modificación y empeoramiento de los calendarios anuales previamente pactados durante muchos años. Inditex, matriz del grupo, no ha respondido publicamente a las acusaciones de los sindicatos aunque hay que tener en cuenta que la compañía nunca acostumbra a entrar en polémicas laborales.
CGT, CIG, CC.OO e UGT, explicarán los detalles de la movilización una rueda de prensa para el martes 30 de abril a las 10:00 horas.
Un cierre patronal es una medida que puede tomar un empresario o empleador de forma unilateral, donde decide suspender temporalmente las actividades y cerrar la empresa. Esto ocurre generalmente en situaciones de conflicto colectivo con los trabajadores, como una huelga, pero no es caso en Zara Logística. La huelga es en contra, precisamente, de lo que se cualifica de cierre patronal.
Zara Logística, pieza clave del éxito de las prendas siempre de moda de Inditex
Zara Logística es una empresa que se dedica a la gestión de la cadena de suministro y distribución de productos de la marca de moda Zara, propiedad de Inditex. La logística del grupo que dirige Marta Ortega es clave para su modelo de negocio. De hecho, es famosa por su capacidad para adaptarse rápidamente a las tendencias del mercado, lo que le permite ofrecer a los clientes productos siempre en moda.
La estrategia de Zara se basa en la producción just-in-time, que implica producir pequeñas cantidades de una amplia variedad de productos, minimizando así el stock y los costos de almacenamiento. Si una prenda se vende bien, pueden producir más rápidamente; si no, pueden detener la producción sin sufrir grandes pérdidas.
Los centros de distribución estratégicos de Zara están ubicados en diferentes partes del mundo, incluyendo la plataforma Europa en Zaragoza, que da servicio a miles de tienda en toda la Península
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