Directivos sanitarios gallegos apuestan por una gestión más integrada y la transformación digital

La I Jornada de Equipos Directivos de Áreas Sanitarias de Galicia, organizada por la SEDISA, reunió en Santiago de Compostela a responsables de gestión sanitaria para analizar los retos actuales del sistema sanitario gallego, con especial foco en la integración asistencial, la transformación digital y la sostenibilidad presupuestaria.


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La I Jornada de Equipos Directivos de Áreas Sanitarias de Galicia, organizada por la SEDISA, reunió en Santiago de Compostela a responsables de gestión sanitaria para analizar los retos actuales del sistema sanitario gallego, con especial foco en la integración asistencial, la transformación digital y la sostenibilidad presupuestaria.

Durante el encuentro, celebrado con la colaboración de Boehringer Ingelheim, GSK y Sobi, los participantes coincidieron en la necesidad de avanzar hacia modelos organizativos "más flexibles e integrados", apoyados en el análisis de datos y orientados a responder a la creciente complejidad asistencial.

El presidente de la Agrupación Territorial de SEDISA en Galicia y gerente del Área Sanitaria de Pontevedra y O Salnés, José Flores Arias, defendió el fortalecimiento de los equipos directivos como "motor de transformación" del sistema sanitario gallego y destacó la capacidad del sistema autonómico para impulsar una mayor integración y autonomía directiva.

Asimismo, señaló que la coordinación asistencial, la sostenibilidad presupuestaria y el liderazgo enfermero constituyen "tres caras del mismo reto".

Por su parte, la directora asistencial del Área Sanitaria de Pontevedra e O Salnés, Yolanda Sanduende Otero, reivindicó el papel de la dirección asistencial como elemento de conexión entre la estrategia institucional y la realidad clínica.

En este sentido, apuntó que la implantación de circuitos específicos para pacientes crónicos complejos o institucionalizados, junto con la incorporación de innovación tecnológica, permite ofrecer una atención "más continua, personalizada y eficiente".

En materia económica, el director de Recursos Económicos del Área Sanitaria de Pontevedra e O Salnés, Vicente García Fernández, rechazó una gestión basada únicamente en la contención del gasto y apostó por criterios de eficiencia y priorización que permitan garantizar la sostenibilidad "sin comprometer la capacidad asistencial ni la calidad de la atención".

También destacó la importancia de la planificación basada en datos y de los sistemas de información en tiempo real para agilizar la toma de decisiones, así como la necesidad de afrontar retos como el envejecimiento de la población, el aumento de la cronicidad y el incremento del gasto farmacéutico.

Por otra parte, la directora de Enfermería del Área Sanitaria de Lugo, María Jesús Pérez Taboada, reclamó un mayor reconocimiento del liderazgo enfermero en los espacios de decisión estratégica y defendió el papel de la enfermería por su visión transversal del recorrido del paciente y su capacidad para cohesionar equipos multiprofesionales.

A su juicio, todavía persisten barreras organizativas que limitan el desarrollo del liderazgo enfermero en puestos directivos estratégicos dentro del sistema sanitario gallego.

 

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